Dynamiek op de (arbeids)markt en de gevolgen voor u als MKB-er.

Markten zijn onvoorspelbaar, technologische ontwikkelingen gaan razendsnel. U kent deze feiten ondertussen wel. U ervaart de consequenties ervan al voor uw onderneming. Dat dit een behoorlijke impact heeft op de manier van werken van medewerkers, de wijze van organisatie etc. is u duidelijk.

Vaak wordt er een ad-hoc oplossing gevonden want dat kan MKB als geen ander! Maar wellicht is nu het moment om tijd te investeren, het grotere geheel te overzien, te horen waar mede ondernemers tegen aanlopen, antwoord te krijgen op vragen als het gaat om vitaliteit, ontwikkeling, aansturing en inzetbaarheid van medewerkers in het MKB. Want hoe mooi zou het zijn als de medewerker (ons) de baas is!

Laat uw reactie achter na lezing van het blog, we zijn benieuwd hoe u tegen een en ander aankijkt en wij noteren uw naam voor HET MKB event in het voorjaar 2018!

DE MEDEWERKER IS (ONS) DE BAAS!

Op een ochtend stapt u uw bedrijf binnen en ontdekt dat uw medewerkers de toko hebben overgenomen. En met overgenomen bedoel ik; zij besturen hun eigen werkzaamheden, zorgen voor voldoende klant & cashflow en lossen het gedoe zoals ziekteverzuim, flexibele werktijden, werkdruk zelf op. U zet rustig een kop koffie en gaat doen wat u in uw werk het allermooiste vindt. Lees verder op  http://peer033.nl/s2m/blog/

MKB-er, gaan de goede mensen weg? Ga spelen

Talent vasthouden is voor MKB bedrijven weleens een uitdaging. Als talent weg gaat is dat ongewenst verloop. Dit betekent verlies van kennis en een duur werving-, selectie en inwerktraject.  Hoe jammer is het dan als talentvolle medewerkers bij je weg gaan?

Er zijn veel verschillende redenen waarom medewerkers weggaan. Hieronder vind je de meest cruciale redenen wat mij betreft.

Geen ruimte voor groei

Een groot deel van de medewerkers zoekt naar ontwikkelingsmogelijkheden binnen de organisatie. Als medewerkers op dit vlak geen kansen ervaren stappen ze op.

Onvoldoende ruimte voor innovatie en creativiteit.

Medewerkers die zich betrokken voelen komen vaak met een idee dat kan bijdragen aan het succes van de onderneming.  Uit onderzoek van Hays blijkt dat 34% van de medewerkers vindt dat hun organisatie ze onvoldoende ondersteunt in creativiteit en innovatie.

Werkomstandigheden werken niet mee.

Hoge werkdruk en niet de juiste middelen om goed te kunnen werken. Onvoldoende flexibiliteit in de organisatie om werk en privé optimaal te kunnen combineren. Dit levert stress op, veel stress en is ook een reden om een bedrijf te verlaten.

Laat je medewerkers spelen! En speel vooral zelf mee.

Spelen is een leuke en effectieve manier om te herstellen van stress en het geeft nieuwe energie.

Die energie zorgt voor een positieve kijk op zaken zodat je dat ene innovatieve idee toch serieus overweegt. Hierdoor ontstaan er nieuwe business-kansen en daarmee kansen voor doorgroeimogelijkheden voor medewerkers.

 Je draagt daardoor bij aan minder verloop, aan een beter bedrijfsresultaat, aan het welbevinden van je medewerkers en aan zijn/haar employability.

He!  Noemen we dat nu niet duurzame inzetbaarheid?

‘Ga toch fietsen!’ hoor ik u denken. Ja inderdaad. Maar maak er dan een leuke wedstrijd van!

 

Zo maar wat voorbeelden om te spelen: voetbal/tafeltennistafel, schommel, verplicht speelkwartier, energizer, balletje overgooien, bordspellen, hinkelblok, bedrijfsmuziekband, samen fitnessen, klaverjassen, scrabble ……. etc.

Meer werkplezier? Zo doe je dat!

Werk neemt een groot deel van jouw leven in beslag. Hoe plezieriger het op je werk is hoe meer energie je overhoudt voor de andere leuke dingen in ons leven. Je kunt met meer plezier en dus met meer energie werken met onderstaande tips.

  1. Stel grenzen en durf nee te zeggen. Hoe doe je dat? Toon begrip en geef duidelijk aan waarom voor jou iets niet haalbaar is. (en houdt voet bij stuk).
  2. Investeer gerust in je collega’s. Je krijgt zoveel meer energie van je werk als je dat samen doet met mensen waar je wat mee hebt.  Geef eens een compliment. Dat is een echte win-win. Van iets geven wordt jij blij en van een compliment krijgen wordt je collega blij.
  3. Ruim op (online en offline). Op die manier creëer je overzicht.
  4. Wissel in je planning leuke en minder leuke taken af.
  5. Stel een doel en complimenteer jezelf als je doel behaalt is. Plan wel reëel en neem kleine stapjes.
  6. Neem tijd voor de lunch, eet wat goed voor jou is.
  7. Zorg voor voldoende beweging, loop tijdens telefoneren, neem de trap.

Helpt dit onvoldoende? Misschien is het dan tijd om even stil te staan bij jouw energiegevers en –nemers zodat je daarna weer met meer plezier werkt.

Fijne dag!

Vooruit willen, vooruit moeten.

Als mens wil je, bewust en onbewust, jezelf ontwikkelen. Je WIL vooruit, je wil verder.  Als we vanuit deze drive een activiteit kiezen die ons interesseert, dan stimuleert ons dat en geeft het ons energie.

Als professional MOET je je blijven ontwikkelen. Doe je dat niet, dan fiets je heel snel achter aan in het peloton. Waarom? De wereld veranderd snel en je collega’s gaan met die ontwikkeling mee. De ontwikkeling die je moet bij benen kan energie kosten, maar dat hoeft niet.

Hoe zorg je ervoor dat, in het kader van persoonlijke ontwikkeling, iets moeten net zo leuk is als iets willen?

Als jij helder hebt wat jouw professionele en privé doelstellingen zijn, dan kun je van daaruit  onderzoeken waar de overlap zit tussen wat jij wil en wat je moet.  Persoonlijke ontwikkeling is dan  een stimulans.

Welke koers wil jij varen?

havenfriesland

Heb je een keuze gemaakt op welk vlak jij jezelf gaat versterken? Om te kijken of je hierin de juiste keuze maakt, kun je de motivatie van jouw beslissing testen door onderstaande vragen voor jezelf te beantwoorden.

Ben je in staat te doen wat van je gevraagd wordt?

Levert jouw inspanning je op wat jij nodig hebt?

Wordt er rekening gehouden met jouw waarden en jouw doelstelling?

Is het antwoord op een van de vragen ‘nee’? Dan is het verstandig je keuze te heroverwegen.

Voor de juiste motivatie geldt: Motivatie = inspanning x Erkenning x Waarden/Visie

Hoe zit het met jouw zicht op je energiegevers en -nemers? Is het tijd voor een reflectiemoment?

 

Jouwwerkenergie, het nieuwe label van JSConsult

Het is super van belang dat je plezier hebt in en energie haalt uit jouw corebusiness. Dat is de basis.
Natuurlijk kent Iedereen het ook dat er taken te doen zijn die je niet allemaal evenveel plezier geven. Zolang er maar sprake is van balans houd je energie over om ook te genieten van je leven naast je werk. En daar doe je het toch ook voor. De basis is dus energie, Jouwwerkenergie.

Jouwwerkenergie biedt jou, de professional, handvatten voor persoonlijke en professionele groei zodat je optimaal blijft functioneren in je werk en daarbuiten.

Jouwwerkenergie:

  • biedt je tools om inzicht te krijgen in waar jij winst kunt pakken om vaart te blijven maken
  • biedt individuele ondersteuning aan als het gaat om balans te vinden in relatie met je werk.
  • Biedt workshops om jou te versterken
  • biedt tips, tricks en inspiratie aan in de vorm van blogs

Jouwwerkenergie ondersteunt je om op koers te blijven en de vaart er in te houden.


Wil je op de hoogte blijven meld je dan aan voor mijn nieuwsbrief

Wil jij een check op jouw energiegevers en – nemers?
Als kennismakingsaanbod geef ik in de maand april 20% korting op de werkenergie-analyse.
Klik hier voor meer info en het maken van een afspraak.

Fijne dag!

Met vriendelijke groet,

Jeanette Seesing

2016! Van rituele dans naar renderende HR cyclus

 

masai

 De meeste organisaties kennen het wel. De jaarlijkse plannings-, functionerings- , ontwikkel – en beoordelingsgesprekken. Een goede gewoonte want ze leiden tot ontwikkeling van medewerkers en dat draagt bij aan meer groei van de organisatie.

Dit zijn de momenten waarop u als leidinggevende, in ieder geval,  met  uw medewerker in gesprek bent over doelen en prestaties. Uw medewerker krijgt de gelegenheid zich te ontwikkelen zodat hij zijn meerwaarde voor zichzelf, de arbeidsmarkt en de organisatie vergroot. Daarmee draagt hij bij aan zijn persoonlijke groei, zijn inzetbaarheid en die van de organisatie.

Uit onderzoek blijkt dat medewerkers het steeds belangrijker vinden om meer regie op hun ontwikkeling te nemen. Tegelijkertijd is er het gegeven dat diezelfde medewerker om allerlei redenen, niet actief met zijn ontwikkeling aan de slag gaat.

Hoe komt het dat mensen wel willen maar niet doen? De waan van de dag is een hele belangrijke factor hierbij.  Ook het niet op de hoogte zijn van mogelijkheden op dit vlak speelt een rol. Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat er voor u als leidinggevende zeker nog kansen liggen om medewerkers te stimuleren.

Het is zeker de moeite waard om er nog meer effort in te stoppen.  Hoe meer mensen zich kunnen ontwikkelen hoe meer bevlogen ze zullen zijn in hun werk. En dat geeft weer energie om actief te blijven op het gebied van professionele en persoonlijke ontwikkeling. Onderzoek toont aan dat het loont te investeren op ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Een tip: beperk het bespreken van het functioneren niet alleen tot de formele momenten.

bevlogenfietser

Een tool die mensen aanzet meer eigen regie te nemen is de Werkenergieanalyse®.

 Zie http://www.jsconsult.nl/bevlogen-en-vitalemedewerkers/. Van cliënten krijg ik vaak terug: wat fijn om even uit de waan van de dag te zijn en even stil te staan bij wat doe ik nu en hoe beoordeel ik dat eigenlijk, welke kwaliteiten zet ik in, waarop wil ik mijzelf ontwikkelen. Hiermee heb ik goede input voor mijn gesprek met mijn leidinggevende.